幾乎所有的選廠，指標(biāo)和產(chǎn)能都有提升、成本皆有下降的空間，不少選廠提升和下降的空間很大，如果你接手并全面管理一個(gè)選廠后，有沒有辦法快速提升選廠的生產(chǎn)指標(biāo)，比如一兩個(gè)月內(nèi)，使選礦回收率至少提升0.5%以上，產(chǎn)能產(chǎn)量至少提升5%以上，噸礦單耗至少降到95%以下，甚至更高。

回答是肯定的！俗話說：“打蛇打七寸”，區(qū)區(qū)五個(gè)字，道出了管理的關(guān)鍵和精髓：目標(biāo)管理是管理的基礎(chǔ)。打蛇是目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，跟蹤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是目的；打七寸是關(guān)鍵是重點(diǎn)，所謂穩(wěn)、準(zhǔn)、快、好者是也，即能一招制勝。選礦生產(chǎn)管理工作的“七寸”是什么？一定是管理中的關(guān)鍵和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而選別工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵到底是什么？

即使是長期的從業(yè)人員，乍一聽，也可能茫然無從回答。如果從目標(biāo)管理學(xué)的角度分析，你就會(huì)豁然開朗，選礦的目標(biāo)就是通過運(yùn)用管理方法和選別技術(shù)，以一種比較安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)高效的方式，盡可能多的把有用礦物和脈石分離，同時(shí)得到市場需要的礦產(chǎn)品。

即然要把有用礦物和脈石分開，首先要對有用礦物進(jìn)行單體解離，而解離工作是通過選礦工藝流程和選礦設(shè)備實(shí)現(xiàn)的，單體解離的安全經(jīng)濟(jì)性要管控，單體解離的結(jié)果要保證。其次要把充分單體解離的礦石，送到適宜的作業(yè)環(huán)境下，由專職人員和性能良好的專業(yè)設(shè)備，以安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)高效的方式方法完成選別作業(yè)。所以說，開展選礦工作之前，明確并牢記工作目標(biāo)，緊緊圍繞目標(biāo)開展工作，仍然是最重要和不可或缺的。

圍繞目標(biāo)開展的所有工作，總有輕重緩急，總有先后秩序，凡事能抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，凡事能舍本求末，凡事有先后有序，必能提綱挈領(lǐng)，使工作局面得以快速打開、工作得以高效開展、問題和困難得以及時(shí)解決和克服。

然而任何工作開展，都離不開人、機(jī)、料、法、環(huán)，工業(yè)時(shí)代和未來信息時(shí)代的特點(diǎn)，是人借助機(jī)器工具、數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化智能化控制技術(shù)，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，把原材料送入到適宜的環(huán)境下，生產(chǎn)出各種目標(biāo)產(chǎn)品，礦物的生產(chǎn)加工亦不過如此。

作為從事選礦生產(chǎn)經(jīng)營的管理人員，找到適合的人員并管理好他們是第一要素（管理好人是一切工作的基礎(chǔ)，即人員組織的好，工作計(jì)劃的好，過程控制領(lǐng)導(dǎo)的好）；其次是選擇并使用好設(shè)備，使其始終保持良好的狀態(tài)和性能，是第二要素（工欲制其事必先利其器，選礦設(shè)備可以說選礦的鍋和灶，管理不好，可以說巧婦也難為無鍋無灶之炊）。而身為選礦技術(shù)的專業(yè)人員，如果暫時(shí)撇開人機(jī)因素不論，剩下的“法、料、環(huán)”中，哪些工作又是重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)先解決的呢：

目標(biāo)導(dǎo)向，永遠(yuǎn)可以為工作指明方向。選礦的目標(biāo)既然已經(jīng)了然于胸，誰來選也已經(jīng)明確了（人和設(shè)備）。下來是不是該解決怎么選別的問題了，而解決這個(gè)問題的最快最有效的途徑，就是第一時(shí)間拿到相關(guān)有代表性的選礦試驗(yàn)研究報(bào)告，并認(rèn)真細(xì)致的研讀，目的是掌握礦石的性質(zhì)（料：物理性質(zhì)，化學(xué)性質(zhì)，礦物組成情況，有用礦物嵌布粒度及共生關(guān)系，脈石及雜質(zhì)情況，真密度情況，難磨難選程度，以及國內(nèi)同類礦石的選別情況等），掌握所選礦石經(jīng)過選礦系統(tǒng)性試驗(yàn)研究確定的設(shè)備工藝流程（法），入選的濃細(xì)度要求、溫度及酸堿度要求、選別藥劑的添加要求（環(huán)）等，以及報(bào)告內(nèi)容和實(shí)際生產(chǎn)情況之間的差別情況；同時(shí)為更好更方便的指導(dǎo)生產(chǎn)，要及時(shí)的做出報(bào)告的簡明摘要文本。必要時(shí)，可重新取代表性的礦樣，盡快重新安排做選礦系統(tǒng)性研究試驗(yàn)。

而選礦目標(biāo)是通過選別生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，第一時(shí)間做好選別生產(chǎn)系統(tǒng)考察評估，是做好選別工作的關(guān)鍵。如何對選別系統(tǒng)進(jìn)行有效性評估，就是在條件成熟時(shí)，第一時(shí)間安排針對性的生產(chǎn)系統(tǒng)流程考察工作，主要是對生產(chǎn)狀況、技術(shù)條件、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備性能與工作狀況、原料的性質(zhì)、金屬流失的去向以及有關(guān)的參數(shù)做局部及全部的流程調(diào)查。在做好選別流程數(shù)質(zhì)量考察的同時(shí)，重點(diǎn)了解入磨粒度是否穩(wěn)定和有減小可能，檢查磨機(jī)的給礦量是否均勻連續(xù)充足穩(wěn)定，檢查磨機(jī)充填率及鋼球配比是否適宜，檢查磨礦濃度、磨礦時(shí)間是否符合要求，檢查計(jì)算返砂量大小是否在合理區(qū)間，檢查中礦的情況是否適合，檢查入選的濃細(xì)度是否最佳，檢查藥劑添加有沒有問題，計(jì)算浮選時(shí)間能否保障，評價(jià)設(shè)備性能是否良好和運(yùn)行是否平穩(wěn)，評估生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)流程是否完整和需要優(yōu)化等，以上種種工作的目的，為的能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。選礦安全生產(chǎn)運(yùn)營管理，要始終堅(jiān)持以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升回收率、提高產(chǎn)能、節(jié)能降耗為選別工作的重點(diǎn)和目標(biāo)。 

從事選礦生產(chǎn)管理，如果你能很快的抓住上述若干環(huán)節(jié)，定會(huì)短時(shí)間內(nèi)讓選礦效率和效果快速提升。企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)拼的可能是人才、是設(shè)備、是技術(shù)、是資源等，但拼到最后的一定是管理。技術(shù)一旦突破，會(huì)有一個(gè)平穩(wěn)期，而管理是無止境的，要永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)，管理更是難以復(fù)制的。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的巨大進(jìn)步，管理將變得相對簡單，管理效率也將大幅度提升，但會(huì)越來越重要和不可或缺。

地球上的礦產(chǎn)資源開發(fā)力度在不斷加大，因?yàn)槠洳豢赡孓D(zhuǎn)和無可替代，將越來越少和更加彌足珍貴，而提高利用效率和提升利用技術(shù)就成了專業(yè)人員追求和夢想。